被管理的時代-被管理者的認知與藝術



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內容簡介



內容簡介被管理的第一本書被管理是一門學問,也是一種藝術,每個被管理者都有自己的工作觀點,這些觀點可能與管理者相同,也可能完全相反;而支持被管理者能擁有個人工作觀點,並堅持主張,正是「被管理學」的開始。現今,無論大企業或小公司總是內部衝突不斷,領導階層與基層工作人員常常勢不兩立;稱職員工負氣離職,重要幹部引咎辭職,老闆連「為什麼」都搞不清楚,因為:

  • 身為被管理者不知道該如何被管理。
  • 領導者也不知道被管理者的定位何在。
然而,這是相當現實的問題。從小到大沒人教過我們如何去被人管理,只有所謂的「如何做人」、「如何管人」、「如何處世」。一旦出了校門進入職場,自然不可能明暸被管理的理念,無法面對公司組織內的管理與協調,工作效率自然低落。事實上,被管理階層是每個人都必須經歷的,它是奠定個人未來職場發展的基礎,也是老闆用人的考量起點。沒有人天生就可處於管理者或領導者的地位,當個人晉階到領導或管理階層時,他仍然沒有脫離被管理的階層。縱使是公司老闆、企業負責人,他們仍然是要受到政府法令、市場趨勢、客戶需求等的約束、管理。因此作者指出,好的被管理者從不隨波逐流或唯唯諾諾,相當堅持自己的工作思維與行事風格,但卻很少被上司或老闆指責、抱怨、排斥,甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己的工作身分認識得相當清楚,認同被管理、接受被管理;更重要的是:他們深深瞭解被管理是一門學問,是一種藝術。讀者們一旦精練被管理的技巧後,整個職場生涯自然充滿了自信和快樂!作者簡介蔡昌隆,民國四十八年生,空軍軍官學校畢業,曾任職於屏東空軍基地空中運輸大隊、台北空軍專機中隊,後官拜督察官,民國九十年退伍。在退伍前,他已取得ISO 9000評審與稽核的合格證書,平日更勤奮研習防火、防災管理,於民國八十九年取得消防設備師證照。在其軍旅生涯中,不但全然地體會了軍中的管理制度,而且在平日工作上,也廣泛地接觸到美軍體制下的生產管理與品質控管,以及國內相關的管理概念。歷經二十餘年的經驗,特將親身體驗,以被管理者的身分,加以剖析,整理成冊。

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  • 出版社:小知堂

    新功能介紹

  • 出版日期:2002/06/10
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10







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英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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